一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)資(zi)是(shi)一種創業性投(tou)(tou)資(zi)活動。創業團隊(dui)(dui)投(tou)(tou)資(zi)由于投(tou)(tou)資(zi)時機(ji)、投(tou)(tou)資(zi)對(dui)(dui)象選擇，以及(ji)資(zi)本額(e)的大小、對(dui)(dui)投(tou)(tou)資(zi)收(shou)益的期望值等原因(yin)而(er)具(ju)(ju)有較高(gao)的風險(xian)，因(yin)而(er)對(dui)(dui)于這類(lei)投(tou)(tou)資(zi)活動采取何種組織形式(shi)，對(dui)(dui)于投(tou)(tou)資(zi)本身及(ji)其(qi)成效具(ju)(ju)有重(zhong)要影響。一般而(er)言(yan)，創業團隊(dui)(dui)在創業投(tou)(tou)資(zi)時可采用的組織形式(shi)主要有公司制、合伙(huo)制兩種，兩種形式(shi)各有其(qi)特點(dian)。

1、公司制

創業投(tou)(tou)資(zi)(zi)采(cai)用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)形式，即設立有(you)(you)限責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)或股(gu)份有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，運用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的運作機制(zhi)(zhi)及形式進(jin)(jin)行(xing)創業投(tou)(tou)資(zi)(zi)。采(cai)用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)的優勢主要體(ti)現在以下幾個方面：一(yi)是能有(you)(you)效集中資(zi)(zi)金(jin)進(jin)(jin)行(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)活動(dong)；二是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)以自(zi)有(you)(you)資(zi)(zi)本進(jin)(jin)行(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)有(you)(you)利(li)于(yu)控制(zhi)(zhi)風險；三是對于(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)可(ke)以根(gen)據自(zi)身發展，作必(bi)要扣除(chu)和提留后再進(jin)(jin)行(xing)分配；四是隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的快速發展，可(ke)以申請對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)進(jin)(jin)行(xing)改制(zhi)(zhi)上市，使投(tou)(tou)資(zi)(zi)者的股(gu)份可(ke)以公(gong)(gong)(gong)開轉讓而以套現資(zi)(zi)金(jin)用于(yu)循環(huan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)是指依法在中(zhong)國境內設立(li)的(de)由(you)各合(he)(he)伙人訂立(li)合(he)(he)伙協(xie)議，共同出資(zi)、合(he)(he)伙經營、共享收益、共擔風(feng)險(xian)，并對合(he)(he)伙企業債務承(cheng)擔無限連帶(dai)責任(ren)的(de)盈利性的(de)經營組織。創(chuang)業團隊投資(zi)采(cai)取合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)，有利于將創(chuang)業投資(zi)中(zhong)的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)與約束(shu)機制(zhi)(zhi)有機結合(he)(he)起來。

合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)務(wu)，有全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人共同執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)務(wu)、委托一(yi)名(ming)或數(shu)名(ming)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)務(wu)兩種形式(shi)。全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人共同執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)務(wu)是指按照合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議的(de)約定(ding)，各個合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人都直接參與經營，處理(li)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)事(shi)(shi)務(wu)，對外代表合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)。委托一(yi)名(ming)或數(shu)名(ming)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人執行(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)務(wu)是指由合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議約定(ding)或全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人決定(ding)一(yi)名(ming)或數(shu)名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明確合理(li)原則

目(mu)標必需明確，這樣才能使(shi)團隊成員清楚的(de)(de)認識到共(gong)同(tong)的(de)(de)奮斗方向是什么。與此同(tong)時，目(mu)標也必須是合理的(de)(de)、切實可(ke)行(xing)的(de)(de)，這樣才能真正(zheng)達(da)到激勵的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

2、互補原則

創(chuang)業者(zhe)之所以尋求團隊(dui)合作，其目的(de)就(jiu)在于彌補(bu)創(chuang)業目標與自身能力間(jian)差距。只(zhi)有(you)當團隊(dui)成員(yuan)相互間(jian)在知識、技能、經驗等方面實(shi)現互補(bu)時(shi)，才有(you)可(ke)能通過相互協(xie)作發揮出(chu)“1+1>2”的(de)協(xie)同效應。

3、精簡高效(xiao)原則

為了減少創業(ye)期的(de)運作成本、最(zui)大比例的(de)分享成果，創業(ye)團隊人員構成應在保證企業(ye)能高效運作的(de)前提下盡量精簡。

4、動態(tai)開放原則

創(chuang)業(ye)過程是(shi)一(yi)個充(chong)滿(man)了不(bu)確定(ding)性(xing)的(de)過程，團隊中可(ke)能(neng)因為能(neng)力、觀念等多種原因不(bu)斷(duan)有人(ren)在離開(kai)，同(tong)時也有人(ren)在要求加入。因此，在組建創(chuang)業(ye)團隊時，應注意(yi)保(bao)持(chi)團隊的(de)動態性(xing)和開(kai)放性(xing)，使真正完(wan)美匹(pi)配的(de)人(ren)員能(neng)被(bei)吸納到創(chuang)業(ye)團隊中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團(tuan)隊(dui)(dui)的組(zu)建受多種(zhong)因素的影(ying)響，這些因素相互(hu)作用共同、影(ying)響著(zhu)組(zu)建過程并進一步影(ying)響著(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)建成(cheng)后(hou)的運行效率(lv)。

1、創(chuang)業(ye)者。創(chuang)業(ye)者的(de)能(neng)力和思想意識(shi)從根本上(shang)決(jue)定了是否要(yao)組(zu)(zu)建(jian)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)以(yi)及(ji)團(tuan)隊(dui)組(zu)(zu)建(jian)的(de)時(shi)間表以(yi)及(ji)由哪些人組(zu)(zu)成團(tuan)隊(dui)。創(chuang)業(ye)者只有在(zai)意識(shi)到組(zu)(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)可(ke)以(yi)彌補(bu)自(zi)身(shen)能(neng)力與(yu)創(chuang)業(ye)目標之間存在(zai)的(de)差距，才有可(ke)能(neng)考(kao)慮是否需要(yao)組(zu)(zu)建(jian)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)，以(yi)及(ji)對什么時(shi)候需要(yao)引進什么樣的(de)人員才能(neng)和自(zi)己形成互(hu)補(bu)做出準確(que)判斷。

2、商機。不(bu)同類型的商機需要創業(ye)團(tuan)隊的類型。創業(ye)者(zhe)應(ying)根據創業(ye)者(zhe)與商機間的匹(pi)配程度，決定是否要組建團(tuan)隊以及何時、如(ru)何組建團(tuan)隊。

3、團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標與價值(zhi)觀。共(gong)(gong)同的(de)(de)價值(zhi)觀、統一的(de)(de)目(mu)標是組建創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)前(qian)提，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員若不認可團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標，就不可能全心全意為此目(mu)標的(de)(de)實現而與其他團(tuan)(tuan)隊(dui)成員相互合作、共(gong)(gong)同奮斗。而不同的(de)(de)價值(zhi)觀將直接導(dao)致團(tuan)(tuan)隊(dui)成員在創(chuang)業過程中脫離(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，進而削(xue)弱創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)作用(yong)的(de)(de)發揮。沒有一致的(de)(de)目(mu)標和共(gong)(gong)同的(de)(de)價值(zhi)觀，創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)即(ji)使組建起(qi)來，也(ye)無法形(xing)成有效發揮協同作用(yong)，缺乏戰斗力(li)。

4、團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)。團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的能(neng)(neng)力(li)的總(zong)和決定了創業團(tuan)隊(dui)(dui)整體能(neng)(neng)力(li)和發展(zhan)潛力(li)。創業團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的才能(neng)(neng)互補是組建創業團(tuan)隊(dui)(dui)的必要條件(jian)。而(er)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間的互信(xin)是形成(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)的基礎(chu)。互信(xin)的缺乏，將(jiang)直接導致團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)間協作障礙的出現。

5、外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)。創業(ye)團(tuan)隊的生存和發展直接(jie)受(shou)到了制度性環(huan)(huan)境(jing)(jing)、基礎設(she)施服(fu)務(wu)、經濟環(huan)(huan)境(jing)(jing)、社會環(huan)(huan)境(jing)(jing)、市場環(huan)(huan)境(jing)(jing)、資源環(huan)(huan)境(jing)(jing)等多(duo)種外(wai)部(bu)要素的影響。這些外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)要素從(cong)宏(hong)觀上(shang)間接(jie)地影響著對(dui)創業(ye)團(tuan)隊組建類型(xing)的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團隊(dui)的組建(jian)是(shi)一個相(xiang)當(dang)復雜的過程，不同類型的創業項目所需(xu)的團隊(dui)不一樣，創建(jian)步驟也(ye)不完全相(xiang)同。概括(kuo)來講，大致的組建(jian)程序如(ru)圖。

企(qi)業團隊組建的主要工(gong)作(zuo):

1、明(ming)確(que)創(chuang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的總目(mu)(mu)(mu)標(biao)就是(shi)要通過完(wan)成(cheng)創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段的技術、市場、規劃、組織、管理等各項工作實(shi)現企業(ye)從(cong)無到(dao)有、從(cong)起步(bu)到(dao)成(cheng)熟。總目(mu)(mu)(mu)標(biao)確(que)定之后，為了推動團(tuan)隊最終實(shi)現創(chuang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，再將總目(mu)(mu)(mu)標(biao)加以(yi)分解，設定若干可行的、階(jie)(jie)段性的子目(mu)(mu)(mu)標(biao)。

2、制定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)。在確定(ding)了一個(ge)個(ge)階段(duan)性(xing)子(zi)目(mu)(mu)標(biao)以(yi)及總目(mu)(mu)標(biao)之后(hou)，緊接著就(jiu)要研究如何實現(xian)(xian)這些目(mu)(mu)標(biao)，這就(jiu)需要制定(ding)周密的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)是在對創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)進行具(ju)體分解的(de)基(ji)礎上，以(yi)團隊(dui)為整體來(lai)考慮的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)確定(ding)了在不同的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)階段(duan)需要完成的(de)階段(duan)性(xing)任務(wu)，通過(guo)逐步實現(xian)(xian)這些階段(duan)性(xing)目(mu)(mu)標(biao)來(lai)最終實現(xian)(xian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)。

3、招募合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)。招募合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)也是(shi)創業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)組建最(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)一步。關于創業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)招募，主(zhu)要(yao)應考慮(lv)兩(liang)個方(fang)面(mian)：一是(shi)考慮(lv)互補(bu)(bu)性(xing)，即考慮(lv)其(qi)能(neng)否與其(qi)他成(cheng)(cheng)員(yuan)在(zai)能(neng)力(li)(li)或技術(shu)上形成(cheng)(cheng)互補(bu)(bu)。這種互補(bu)(bu)性(xing)形成(cheng)(cheng)既(ji)有助于強化(hua)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間彼此的(de)(de)(de)(de)合(he)作，又(you)能(neng)保(bao)證(zheng)整個團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)戰斗力(li)(li)，更好的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)作用。一般而言(yan)，創業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)至(zhi)少(shao)(shao)需要(yao)管理、技術(shu)和營銷三個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。只(zhi)有這三個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)形成(cheng)(cheng)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)溝通協作關系(xi)后，創業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)才(cai)(cai)可能(neng)實(shi)(shi)現穩定高(gao)效(xiao)；二是(shi)考慮(lv)適度規(gui)模，適度的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)模是(shi)保(bao)證(zheng)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)效(xiao)運轉的(de)(de)(de)(de)重要(yao)條件。團隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)太少(shao)(shao)則(ze)無法實(shi)(shi)現團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)和優勢，而過多(duo)又(you)可能(neng)會產生交流的(de)(de)(de)(de)障(zhang)礙，團隊(dui)(dui)(dui)(dui)很可能(neng)會分裂成(cheng)(cheng)許多(duo)較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)團體，進而大大削(xue)弱團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)。一般認為(wei)，創業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模控制在(zai)2人(ren)(ren)～12人(ren)(ren)之間最(zui)佳。

4、職權(quan)(quan)劃(hua)分。為了保證(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)執行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)、順利(li)開展各項工作，必(bi)須(xu)預先在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)內部進行(xing)(xing)職權(quan)(quan)的(de)劃(hua)分。創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)職權(quan)(quan)劃(hua)分就是根(gen)據執行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)的(de)需(xu)要(yao)，具體確定每個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)所要(yao)擔(dan)負(fu)的(de)職責以及相應所享有的(de)權(quan)(quan)限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)間職權(quan)(quan)的(de)劃(hua)分必(bi)須(xu)明確，既(ji)要(yao)避免職權(quan)(quan)的(de)重疊和交叉，也要(yao)避免無人承(cheng)擔(dan)造成(cheng)(cheng)(cheng)工作上(shang)的(de)疏(shu)漏(lou)。此(ci)外，由(you)于還處于創(chuang)(chuang)(chuang)業過(guo)程中，面臨的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業環境又(you)是動態復雜的(de)，不(bu)斷(duan)會出現新的(de)問題，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)可能不(bu)斷(duan)出現更換，因此(ci)創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)職權(quan)(quan)也應根(gen)據需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)進行(xing)(xing)調整。

5、構建創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)體現(xian)(xian)了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)對成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)控制(zhi)和激勵(li)能(neng)力，主要(yao)(yao)包括了團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)各種(zhong)約(yue)束(shu)制(zhi)度(du)(du)和各種(zhong)激勵(li)制(zhi)度(du)(du)。一(yi)方面，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)通過各種(zhong)約(yue)束(shu)制(zhi)度(du)(du)(主要(yao)(yao)包括紀律條例(li)(li)、組織條例(li)(li)、財務條例(li)(li)、保密條例(li)(li)等)指導(dao)其(qi)成(cheng)員(yuan)(yuan)避免做出不利(li)于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)發展的(de)(de)(de)行為(wei)，實(shi)現(xian)(xian)對其(qi)的(de)(de)(de)行為(wei)進(jin)行有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)、保證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)穩定秩序。另一(yi)方面，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)高效(xiao)(xiao)運作要(yao)(yao)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)(主要(yao)(yao)包括利(li)益(yi)分配方案、獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)、考核標準(zhun)、激勵(li)措施(shi)等)，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)才能(neng)看到(dao)隨著創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)，其(qi)自身(shen)利(li)益(yi)將會(hui)得到(dao)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)，從而達到(dao)充分調動成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積極性、最大(da)限度(du)(du)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)作用(yong)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)首先就(jiu)必(bi)須把成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)收益(yi)模式(shi)界定清楚，尤(you)其(qi)是關(guan)(guan)于股權、獎懲(cheng)等與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)利(li)益(yi)密切相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)事宜。需(xu)要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)是，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)應(ying)以(yi)(yi)規范化(hua)的(de)(de)(de)書面形式(shi)確定下來(lai)，以(yi)(yi)免帶來(lai)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)混亂(luan)。

6、團隊的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)融(rong)合(he)。完美(mei)組合(he)的(de)(de)創(chuang)業團隊并(bing)非(fei)創(chuang)業一開(kai)始就能(neng)建立(li)(li)起(qi)來(lai)的(de)(de)，很多時(shi)候在(zai)(zai)企業創(chuang)立(li)(li)一定時(shi)間以后隨(sui)(sui)著(zhu)企業的(de)(de)發展逐步形成的(de)(de)。隨(sui)(sui)著(zhu)團隊的(de)(de)運(yun)作，團隊組建時(shi)在(zai)(zai)人員匹配、制度設計、職權(quan)劃分等方面的(de)(de)不合(he)理之處會逐漸暴露出來(lai)，這時(shi)就需要對團隊進行調(diao)整(zheng)(zheng)融(rong)合(he)。由(you)于(yu)問題(ti)的(de)(de)暴露需要一個(ge)過程，因此團隊調(diao)整(zheng)(zheng)融(rong)合(he)也應是一個(ge)動態持續的(de)(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責任者一股獨大

2、杜絕平均(jun)和(he)拖延

3、股份綁定，分期兌現

4、遵守(shou)契(qi)約(yue)精(jing)神(shen)

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團隊(dui)成員(yuan)

2、確定清(qing)晰的創(chuang)業目標

3、制(zhi)定有效的激勵機(ji)制(zhi)

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管任(ren)何時候，在沒有(you)完全(quan)看好這個合伙人的(de)(de)(de)時候，一定要多觀察(cha)多考察(cha)，不(bu)能盲目(mu)的(de)(de)(de)合作(zuo)，更(geng)不(bu)能快(kuai)速的(de)(de)(de)將經營主動權交(jiao)(jiao)出(chu)去，這是(shi)十分危險的(de)(de)(de)，不(bu)管是(shi)人事方(fang)面、還(huan)是(shi)財務(wu)或(huo)者是(shi)客戶(hu)資料(liao)上(shang)，或(huo)者是(shi)上(shang)游供應(ying)商等都是(shi)公(gong)(gong)司發展比較核心的(de)(de)(de)資源，都不(bu)能輕易的(de)(de)(de)去交(jiao)(jiao)付出(chu)去，這樣(yang)才能很好的(de)(de)(de)處理(li)，否則一旦出(chu)現扯皮現象，你就不(bu)占優勢，所以(yi)保持時刻掌握主動權是(shi)非(fei)常有(you)必要的(de)(de)(de)，也是(shi)能夠最大(da)限度的(de)(de)(de)將公(gong)(gong)司利(li)益損失(shi)降到最低的(de)(de)(de)傷害的(de)(de)(de)一種(zhong)方(fang)式。

原則二：謹慎挑選

四(si)條選擇合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)標(biao)準“人(ren)(ren)(ren)品第(di)一(yi)、價值觀第(di)二(er)、工作態度第(di)三(san)、能力第(di)四(si)”，這四(si)個(ge)(ge)條件缺(que)一(yi)不可。小建議：合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)必(bi)須在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)(ge)單位共(gong)事(shi)過一(yi)年以(yi)上的(de)(de)時間(jian)。因為人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作面和生活面所表現(xian)出來(lai)的(de)(de)行為是(shi)完全(quan)不同(tong)的(de)(de)，有些人(ren)(ren)(ren)可以(yi)當很好的(de)(de)朋友，但(dan)不可以(yi)做(zuo)很好的(de)(de)合作伙(huo)伴。其次(ci)四(si)個(ge)(ge)擇人(ren)(ren)(ren)標(biao)準是(shi)需要時間(jian)的(de)(de)考(kao)驗，只有共(gong)事(shi)過才能看(kan)出來(lai)是(shi)否(fou)合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作(zuo)期(qi)間和(he)合作(zuo)結(jie)束兩年內不(bu)得(de)從事同(tong)行業和(he)高相關(guan)度的行業。這樣可(ke)以有(you)效防止個人私心的膨脹而導致分裂(lie)。競(jing)業協議可(ke)延伸到企業核心人員和(he)中高管理層(ceng)，在(zai)新員工入職前就實施(shi)，先小人后君子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個(ge)企業要(yao)發展，一(yi)定要(yao)有很多的(de)人(ren)(ren)才，不光是自己(ji)的(de)員工，更主要(yao)是需要(yao)和(he)一(yi)個(ge)有才華的(de)人(ren)(ren)合作(zuo)，但是當面(mian)對這樣(yang)有才華的(de)人(ren)(ren)的(de)時(shi)候，要(yao)多個(ge)心眼(yan)，留人(ren)(ren)可以(yi)，但是不能用股份(fen)的(de)方式，這樣(yang)會給自己(ji)帶來更多的(de)麻煩，這些能人(ren)(ren)可以(yi)在初期的(de)時(shi)候用，后(hou)期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公(gong)司里不能(neng)出現任何股(gu)東(dong)親戚(qi)的(de)影(ying)子，無(wu)論股(gu)東(dong)的(de)家庭成員(yuan)(yuan)是誰，有多大(da)的(de)本事，或者可以(yi)給公(gong)司帶來多大(da)幫助，都不能(neng)成為其家庭成員(yuan)(yuan)在公(gong)司上班的(de)理由，這個(ge)是大(da)家合作(zuo)的(de)根基，不可以(yi)去(qu)動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一(yi)(yi)種談判(pan)中，溝(gou)通(tong)都(dou)是(shi)不可少的(de)(de)，而且在合作中，建立(li)良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)是(shi)一(yi)(yi)種必要的(de)(de)前提，相互的(de)(de)猜忌是(shi)大(da)忌，如果(guo)(guo)每個人都(dou)需要打自己(ji)的(de)(de)小算盤(pan)，生意一(yi)(yi)定做不好(hao)，而且做不長久(jiu)，所以(yi)建立(li)平等的(de)(de)利(li)益關系，保持良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)，本真真誠、互信和公心態度來(lai)做事(shi)，盡量將一(yi)(yi)些想法和事(shi)情(qing)公開(kai)化(hua)來(lai)談，效果(guo)(guo)會更好(hao)的(de)(de)，私心太(tai)重的(de)(de)人是(shi)不適合做合伙(huo)人的(de)(de)。